Change is inevitable
Finding the right path while transitioning is hard. Choose a lasting partner with a holistic view on people, culture, entrepreneurship, software and AI.
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Transformations rarely fail in the strategy. They fail on Monday morning.
Most organisations know they have to change. It breaks at three points: people don't see why, decisions take weeks, and the strategy leaves with the consultants. We stay for the part that follows.
Transformations rarely fail in the strategy. They fail on Monday morning.
Most organisations know they have to change. It breaks at three points: people don't see why, decisions take weeks, and the strategy leaves with the consultants. We stay for the part that follows.
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Where we make the difference
Sinn im Wandel
Schneller umsetzen
Mit gutem Beispiel vorangehen
Vision- und Alignment-Workshops
Sinn finden, während sich alles bewegt
Wenn sich Strukturen, Rollen und Tools gleichzeitig ändern, brauchen Menschen einen Grund, mitzugehen. Wir führen mit Führung und Teams Ideation-Formate durch, die aus der Transformation einen Sinn machen, den alle in eigenen Worten wiedergeben können.
Purpose-Sprints mit Führung und Teams
Eine Story, die die erste Umstrukturierung übersteht
An echten Entscheidungen geprüft, nicht nur ein Poster
Where we make the difference
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Schneller umsetzen
Mit gutem Beispiel vorangehen
Vision- und Alignment-Workshops
Sinn finden, während sich alles bewegt
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Purpose-Sprints mit Führung und Teams
Eine Story, die die erste Umstrukturierung übersteht
An echten Entscheidungen geprüft, nicht nur ein Poster
Where we make the difference
Sinn finden, während sich alles bewegt
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Purpose-Sprints mit Führung und Teams
Eine Story, die die erste Umstrukturierung übersteht
An echten Entscheidungen geprüft, nicht nur ein Poster
Schneller von der Entscheidung zum Ergebnis
Veränderung bleibt in Freigabeschleifen und Übergaben stecken. Wir zerlegen Initiativen in kurze, klar umrissene Schritte, etablieren einen wöchentlichen Entscheidungsrhythmus und beseitigen die Abhängigkeiten, die Teams ausbremsen.
Kurze, klar umrissene Initiativen statt jahrelanger Programme
Ein wöchentlicher Entscheidungsrhythmus mit klaren Verantwortlichen
Weniger Übergaben zwischen Teams
Wir entwickeln die Strategie mit Ihnen und setzen sie dann um
Unser Team übernimmt echte Teile der Umsetzung, mit Product Managern, Engineers und KI-Spezialisten. So ist die neue Arbeitsweise ab der ersten Woche sichtbar, statt nur in einem Foliensatz beschrieben.
Nach der Strategiephase hands-on in Ihren Teams
Neue Arbeitsweisen vorgelebt, nicht erklärt
Sie behalten die Menschen, Rituale und Tools, die wir aufbauen
Produktvision, Product Field und Unternehmensausrichtung für das KI-Zeitalter
Wohin entwickelt sich Ihr Produkt, wenn KI Ihren Markt verändert? Vision-Workshops beantworten diese Frage. Product-Field-Workshops nutzen das Product-Field-Framework, um ein gemeinsames Bild einer Initiative zu schaffen, alle Perspektiven auf den Tisch zu bringen, abzuwägen, was wirklich Wirkung erzielt, und daraus nächste Schritte abzuleiten. Alignment-Workshops verbinden die Ziele der Führung mit dem, was Teams tatsächlich bauen.
Produktvision-Workshop
Product-Field-Workshop
Workshop zur Unternehmensausrichtung
Mündet in den KI-Workshop für Führungsteams
A process made straightforward by design
A process made straightforward by design
A process made straightforward by design
What we value in working together
Working at eye level
We don't arrive with ready-made answers. You know your domain, we bring product, engineering and AI experience, and we build the solution together, in your language.
Where business, product and tech meet
We work at the intersection of business, product and technology. One interdisciplinary team brings strategy, product, engineering and AI together and translates between them, so nothing gets lost in handovers.
The courage to change
Markets move and change is the new normal. Call it agile, new work or OKRs, ideas alone are not enough. We make the change happen and stay until it works.
What we value in working together
Working at eye level
We don't arrive with ready-made answers. You know your domain, we bring product, engineering and AI experience, and we build the solution together, in your language.
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The courage to change
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What we value in working together
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Start with your leadership team
A one-day AI workshop for senior management: a shared view on what AI means for your business, a prioritised list of use cases and a 90-day plan.
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Fragen, die Sie vielleicht haben
01
How do we know the change is working?
We agree on a few indicators up front, such as decision lead time, delivery speed, adoption of new tools and how teams rate the change, and review them with you every month.
02
How is this different from a classic change consultancy?
We don't stop at recommendations. The team that designs the change also helps carry it out, with product and delivery managers, engineers and AI specialists inside your organisation.
03
Do we need a big programme to start?
No. Most engagements start with an assessment or a single workshop and continue in phases you approve one at a time.
04
What if our team is resistant to change?
That's normal and we plan for it. Resistance usually comes from not seeing why the change matters, so we make that case before anything is rolled out.
Fragen, die Sie vielleicht haben
01
How do we know the change is working?
We agree on a few indicators up front, such as decision lead time, delivery speed, adoption of new tools and how teams rate the change, and review them with you every month.
02
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03
Do we need a big programme to start?
No. Most engagements start with an assessment or a single workshop and continue in phases you approve one at a time.
04
What if our team is resistant to change?
That's normal and we plan for it. Resistance usually comes from not seeing why the change matters, so we make that case before anything is rolled out.
Fragen, die Sie vielleicht haben
How do we know the change is working?
We agree on a few indicators up front, such as decision lead time, delivery speed, adoption of new tools and how teams rate the change, and review them with you every month.
How is this different from a classic change consultancy?
Do we need a big programme to start?
What if our team is resistant to change?
Ready to shape the change?
Tell us where your organisation is heading and we'll tell you honestly how we'd get there together.
Ready to shape the change?
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Ready to shape the change?
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Unternehmertum, Innovation und der Umgang mit Veränderung haben HUBBLR und die Projekte, die wir vorangetrieben haben, schon immer geprägt.
Seit dem ersten Tag ist unser Leitsatz: „Niemals den Status quo akzeptieren“.
Jetzt, da wir in Zeiten leben, in denen diese Werte über den wirtschaftlichen Erfolg ganzer Generationen entscheiden, fühle ich mich bestärkter und begeisterter denn je, unsere Kunden, die Produkte, die wir gestalten, und die Menschen, mit denen wir arbeiten, in eine erfolgreichere, technologiegetriebene Zukunft zu führen.
Cedric Bals
,
Geschäftsführer bei HUBBLR
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